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    物流成本全面分析的方法
     
    物流成本分析的方法很多,下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。 
      
    計算出配送中心物流成本之后,可以計算出以下各種比率,再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況,還可以與同行業其他企業比較,或者與其他行業比較。 
      
    (1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100% 
      
    這個比率越高則對價格的彈性越低,從連鎖企業歷年的數據中,大體可以了解其動向,另外,通過與同行業和行業外進行比較,可以進一步了解配送中心的物流成本水平。 
      
    該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大,因此作為考核指標還存在一定的缺陷。 
      
    (2)單位營業費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×100% 
      
    通過物流成本占營業費用(銷售額+一般管理費)的比率,可以判斷連鎖企業物流成本的比重,而且這個比率不受進貨成本變動的影響,得出的數值比較穩定,因此適合于做連鎖企業配送中心物流合理化指標。 
      
    (3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100% 
      
    該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。
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